適用對象:房地產(chǎn)投資公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司(代理樓盤銷售業(yè)務為主)、房地產(chǎn)開發(fā)集團、房地產(chǎn)項目開發(fā)公司、 各級大中小型樓盤,異地樓盤聯(lián)網(wǎng)銷售等。
以“房源”“客戶”為主線,全面導入以客戶為中心的營銷理念,融合國內(nèi)數(shù)百家知名房地產(chǎn)企業(yè)的管理精華,形成了科學的售樓業(yè)務管理流程,可快速提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。全面的銷售過程管理包含了從現(xiàn)場接待、誠意認購、預定、認購、簽約、按揭、面積補差、產(chǎn)權直至入伙的全過程管理,實現(xiàn)銷售過程的精細化管理。
幫助房地產(chǎn)公司實現(xiàn)簽約后事務的處理,如最終面積的測繪結果管理以及由此帶來的財務信息變動管理、客戶按揭的辦理、客戶欠款的催繳、入住過程登記、代收費用管理以及入住后產(chǎn)權的辦理等。
提供各種匯總信息的報表或圖表,針對成交信息、銷售進度、折扣信息、客戶資料、財務狀況等提供各類報表以及線形、柱形或者餅圖。并且可以由用戶自定義新增報表以及修改現(xiàn)有報表欄目及格式等。
處理售樓過程中產(chǎn)生的所有財務工作。用于對已售房間各種款項的收支、證明及票據(jù)的管理、打印,催收欠款等,對財務結果進行匯總分析。
針對房地產(chǎn)中銷售、市場營銷、客戶服務三個核心業(yè)務方面,并將廣告發(fā)布、客戶確認、銷售反饋、客戶成交、財務收款、財務催款、售后服務、問題投訴等管理環(huán)節(jié)有機結合起來,形成優(yōu)化并高效的地產(chǎn)營銷管理業(yè)務流程。企業(yè)的每個業(yè)務活動運行在清晰的企業(yè)管理流程中,自動化的系統(tǒng)對企業(yè)管理者提供基于真實業(yè)務運營的管理可視性。系統(tǒng)融合優(yōu)秀的管理控制思想,針對地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)并按企業(yè)要求實時監(jiān)控業(yè)務運營,在高效、清晰的業(yè)務流程下實現(xiàn)業(yè)務運營的管理控制。企業(yè)提供的是管理思想,系統(tǒng)提供的執(zhí)行管理思想的自動化服務。清晰的業(yè)務流程明確各崗位職責,規(guī)范的業(yè)務操作提高各個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作效率。軟件系統(tǒng)的實施能最大限度的減少管理漏洞,減少人為因素的干預,并提高企業(yè)運營和管理效率,支持企業(yè)商業(yè)目標的實現(xiàn),從而從根本上提高企業(yè)的行業(yè)競爭性。"抓住了管理就抓住了一切",管理的可視性和可控性是抓住管理的根本基礎。
系統(tǒng)通過對工程進度的統(tǒng)計,實現(xiàn)開發(fā)項目進展的監(jiān)控。并在此基礎上結合銷售投資分析,掌握項目的工程進度、銷售進度、計算分析項目的各期投資平衡點,以期達到最小的投入和最大的收益--提供管理決策實時的依據(jù)。
計劃是管理的關鍵要素。編制可行的、優(yōu)化的計劃并以計劃為基礎進行計劃跟蹤與監(jiān)控才能實現(xiàn)管理目標。本系統(tǒng)以銷售計劃為目標基線,提供各個階段項目銷售狀態(tài)報告及分析--計劃基線和銷售執(zhí)行偏差分析是公司管理者掌握銷售目標及完成情況的一手數(shù)據(jù),同時也可以作為管理者考核銷售部門的業(yè)績的客觀依據(jù)。系統(tǒng)內(nèi)置的PDCA閉環(huán)管理邏輯直接支持用戶使用上以計劃和計劃監(jiān)控為基礎的目標管理的業(yè)務運營--這是保證項目按預期順利銷售的最直接支持。
全面詳細的合同管理,包括合同所涉及的所有內(nèi)容。用戶可以直接在計算機中查看合同的內(nèi)容、房屋資料、客戶資料、應收應付款、財務收款、售后服務、合同特殊條款、合同優(yōu)惠、按揭辦理、附屬房產(chǎn)銷售、工程變更等合同相關情況,而不用手工的查看真實合同。本系統(tǒng)更在基礎合同管理的前提下,對實際銷售合同中的存在的其他情況進行了功能擴展,包括:合同補充協(xié)議、車位協(xié)議、申請及批示等附屬于合同的擴展銷售條款和內(nèi)容進行了完整的管理。本系統(tǒng)擁有標準的合同管理和擴展的合同管理,能徹底實現(xiàn)地產(chǎn)銷售中以合同為主線,一次性全面的管理產(chǎn)品銷售的目的--銷售數(shù)據(jù)高度內(nèi)聚,直接提高管理效率并從根本上斬斷了傳統(tǒng)管理中"主輔"合同不一致缺陷的發(fā)生。
系統(tǒng)研發(fā)上采用國際最先進的CRM(Customer Relationship Management客戶關系管理)管理理念,并結合地產(chǎn)行業(yè)客戶關系管理的行業(yè)特性要求,精心打造出專門針對地產(chǎn)行業(yè)的CRM應用系統(tǒng)--從客戶第一次來訪開始,在整個客戶完整的消費生命周期中跟蹤所有客戶接待記錄,形成客戶調(diào)查表記錄客戶的需求明細情況。系統(tǒng)擁有成交客戶的VIP管理;針對客戶資料分析篩選出來的最有價值客戶清單,進行深入的數(shù)據(jù)挖掘,通過銷售漏斗原理的科學應用,以客戶管理促成實際銷售;針對未成交客戶,有詳細的報告分析未成交原因,提供產(chǎn)品和服務改進的基礎依據(jù)。
系統(tǒng)擁有財務應收應付款、欠款情況、收款明細、催款管理及預收款管理等功能,能有效管理財務付款、收款環(huán)節(jié),有效進行催收客戶拖欠款。更可統(tǒng)計分析未來一段時間的預計收款預測,為公司資金的流動提供支持。
售后服務是房地產(chǎn)營銷的一個重要環(huán)節(jié),真正的銷售是從服務開始的。好的售后服務才能留住客戶,甚至促成客戶的二次購買。合同關鍵條款、合同優(yōu)惠、按揭辦理、工程變更、附屬房產(chǎn)銷售、合同文件管理等系統(tǒng)功能全面記錄客戶服務中的一切企業(yè)與客戶發(fā)生關系的細節(jié),提高客服務部門的效率,提高客戶服務滿意度。
針對公司內(nèi)部項目廣告發(fā)布情況,利用網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享,使銷售部門、策劃部門、公司經(jīng)理及時得到公司廣告發(fā)布、活動情況。企劃費用是房地產(chǎn)營銷中重要支出費用,只有通過有效的費用管理并及時反饋企劃活動到相關部門,才能控制企劃費用的支出效果。本系統(tǒng)徹底實現(xiàn)地產(chǎn)廣告投入效果分析功能,并基于費效分析模型進行數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)經(jīng)理進行廣告發(fā)布效果評測,提高產(chǎn)品和企業(yè)兩個維度的有效宣傳推介率。同時,針對同行具有競爭性的項目,通過企劃文檔管理可以對其廣告宣傳、促銷手段、市場調(diào)查等進行分類整理,供策劃人員分析,做到"知己知彼,百戰(zhàn)不殆"。
公司管理層可以實時的從宏觀和微觀的角度查詢公司產(chǎn)品、銷售、收款、市場、售后服務、工程進度、客戶資源、人力資源、工作績效等各個維度的運營情況,每個查詢都可以從不同角度提供企業(yè)運營的健康狀態(tài),真實并實時的提供企業(yè)管理者決策分析的參考依據(jù)。 系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)建的統(tǒng)計分析模型,對產(chǎn)品、銷售、客戶、銷售員、財務收款等幾條企業(yè)資源主線數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘,得到公司各維度的狀態(tài)參數(shù)--管理駕駛倉的儀表指針,清晰明了的提示管理者管理決策的數(shù)據(jù)資源。同時系統(tǒng)通過各類工作角色日常工作中數(shù)據(jù)的搜集和錄入,可以在管理駕駛倉中查詢到公司競爭對手的詳細資料,提供管理層有針對性的改善企業(yè)和產(chǎn)品競爭力的決策參考。
系統(tǒng)內(nèi)置十個大類的企業(yè)報表,全面涵蓋公司營銷管理的方方面面。 實用性極強的報表可以提高公司各類角色的工作效率,準確反饋工作活動的調(diào)整方向。同時所有的系統(tǒng)報表都支持系統(tǒng)導出--可以將系統(tǒng)數(shù)據(jù)引出到 Excel中進行二次編輯。
全面量化的銷售員考核體系(KPI),對工作績效進行指標級操作考核。不僅統(tǒng)計銷售員的銷售業(yè)績,而且記錄銷售員接待客戶次數(shù)、接待時間、工作表現(xiàn)、成交率,不成交客戶情況,配合投訴管理,全面詳實客觀的考核銷售員的績效--樹立企業(yè)客觀公正的激勵機制。 根據(jù)銷售員流動大的問題,設有銷售員轉換功能,將離職銷售員客戶、合同資料自動轉給新的銷售員,避免人為交接的煩瑣和主觀。
操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和用戶密碼三級權限設置,最大程度保障系統(tǒng)安全。按用戶角色劃分用戶權限級別,角色業(yè)務范圍內(nèi)業(yè)務通行無阻,共享范圍內(nèi)資源共享;角色業(yè)務范圍外從根本上不配置應用功能程序,徹底保證系統(tǒng)各用戶角色模式下業(yè)務數(shù)據(jù)權限安全。
軟件支持期房到現(xiàn)房的轉換,具有面積實測和已簽約合同的房款補差功能。
軟件的銷售日志功能全面記錄每天的銷售情況、收款情況、客戶情況、廣告情況、天氣情況等日常營銷中涉及的內(nèi)容,是銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)管理、監(jiān)督銷售過程的得力助手。獨特的月歷形式顯示方式,UI布局,使用戶感到自然、方便。
本系統(tǒng)銷控圖顯示方式,不僅可以顯示單個樓座的銷控,而且可以顯示整個項目的銷控--這是本產(chǎn)品卓越而領先的設計。同時系統(tǒng)設計上采用房屋融合技術,顯示躍層、整層等房屋,使銷控圖美觀逼真。系統(tǒng)可以自由設置銷控圖顯示內(nèi)容,如房號、銷售面積、戶型、銷售員、銷售組別、認購日期、客戶、付款方式、合同價格、合同備注、裝修方案等,并可打印。不僅在整體上掌握項目的銷控狀態(tài),對于任一合同,還可雙擊查看合同的詳細內(nèi)容。可謂"一圖在手,項目全有",極大方便公司領導對項目的查看、監(jiān)督。
軟件支持多幣種收款、付款,適合涉外類型房地產(chǎn)項目直接使用。
對于有問題的合同,將其放入收藏夾中,并標注提示信息。從而跟蹤該合同的執(zhí)行情況,防止問題的不良發(fā)展。
系統(tǒng)本身支持在線升級,也就是說,Client只需要安裝一次,以后所有的開發(fā)和升級都是在線進行。因此,系統(tǒng)的可維護性和系統(tǒng)運行效率性更有超越于B/S模式系統(tǒng)的獨有優(yōu)勢。
沈達集團在實施房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)以前已經(jīng)構建了一個內(nèi)部局域網(wǎng),這個局域網(wǎng)以前主要用于培訓、日常普通辦公文檔處理等。局域網(wǎng)中聯(lián)網(wǎng)計算機30臺,用作服務器的1臺,市場銷售部工作站8臺,客戶服務部工作站7臺,行政財務部工作站3臺,總經(jīng)理工作站1臺。操作系統(tǒng):服務器WINDOWS 2000 SERVER ,工作站W(wǎng)INDOWS xp Home(sp1)或WINDOWS xp Professional(sp1)。通過調(diào)研分析,由于傳統(tǒng)的管理手段和管理工具的局限,沈達集團在內(nèi)部管理方面急需解決的問題主要是:
1、市場銷售方面的問題:
2、客戶服務方面問題:
3、行政財務方面的問題:
1. 系統(tǒng)選型 2。項目啟動 3。業(yè)務流程重組 4。實施指導(培訓、設置項目基礎資料、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)驗收)
系統(tǒng)的實施過程,就是公司業(yè)務流程規(guī)范和重組的過程,拓維在其中扮演得更多的是管理咨詢的角色。現(xiàn)在每開一個樓盤,不必再就項目銷售操作和管理問題擔心了,完全按系統(tǒng)提供的規(guī)范流程執(zhí)行,真正做到拷貝不走樣。而系統(tǒng)又考慮了地區(qū)差異問題,項目個案的個性化配置十分方便。
1、整合基礎信息
使用拓維房產(chǎn)營銷系統(tǒng)以后,使與樓盤和客戶相關的基礎信息詳盡完備?;A信息的主要內(nèi)容包括:樓盤基本狀況、銷售人員管理、客戶背景資料、銷售跟進情況、客戶服務支持情況。
2、優(yōu)化工作流程
主要優(yōu)化了以下工作流程,使之更加規(guī)范合理,以減少管理漏洞。
3、效益評估
沈達時代花園從各方面獲得了許多潛在客戶,極大地減少了客戶流失,促進了銷售額的提高,第一期2號樓在開盤一周內(nèi)全部售完,最高售價在每平方米3000元月份以上。據(jù)雙方評估,拓維房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)的實施主要為沈達集團產(chǎn)生了如下效益:
如需上門講解演示或遠程演示,請聯(lián)系微信或QQ :39681 QQ: 300106
手機微信號:300106
可以撥打24小時熱線: 400-666-0063